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战略管理

管理大师的通胀领导学

发布时间:2023-03-01 20:57:00

“通胀回来了。”管理大师夏蓝(Ram Charan)大声这么宣告。

夏蓝在他最近出版的著作《通胀领导学》(Leading Through Inflation)指出,去年的一项问卷调查显示,美国有高达61%的小型企业涨价了。这是1974年以来,百分比最高的一次。

将近50年前,当时还很年轻的夏蓝就被通用电气公司(GE)邀请,为主管撰写一本手册,建议他们如何在通胀时代,带领公司赚钱与成长。从那时候到现在,已经有将近两个世代的主管,没有身处通胀时代的经验,他因此有了撰写此书的念头。

公司知道,通胀会对自己造成什么影响吗?答案不仅仅只是提高成本,通胀还会吃掉现金、挤压利润、增加公司预测与计划的不确定性等。它造成的影响既会累积,也是无孔不入的。

夏蓝认为,为公司做好迎战通胀的准备,是非常困难的一项任务。公司不只要在结构与财务上做好准备,还需要改变心态。主管阶层对于通胀的看法,以及公司的回应,将决定了公司能否赢过对手。

他提醒,公司现在为通胀所发展出的机制与弹性,即便将来通胀不再的时候,也有助于公司适应下一个大变动。无论情况如何,“采取行动最好的时机就是现在。”他这么说道。

面对通胀,夏蓝指出,最重要的一件事是,公司要能保持现金持续进入,而且在预测未来时,抱着保守的观点。公司要以下列五件事为努力的目标: 

让公司的生意可以继续下去。公司要长命百岁 、赢过对手,需要做到哪些事情?

数字化。这是公司一定要坚持做下去的部分,因为不数字化,只会被淘汰。

解决瓶颈所在。只要会造成瓶颈的地方,都要想办法解决问题,尤其是供应链上的瓶颈。

创新,但要更聚焦地创新。1970年代发生通胀时,很多公司所犯最大的创新错误是:产品虽然不涨价,但是内容缩水。例如,巧克力售价一样,但是尺寸缩小,等于是变相的涨价。

如果公司需要建立某些能力,可以花钱购买新的资产,在此同时,不要忽略了必要的保养。许多人习惯拖延公司机器设备等该有的保养动作,以致在需要使用时,无法好好派上用场。

学习面对通胀这项挑战,将有助于提高公司面对未来其他变动的能力。